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本年夏天，家居卖场企业风云握住。

近两日在集会上传得沸沸扬扬的尽然智家董事长汪林一又身一火事件，于7月28日晚间取得了证据：尽然智家发布公告称，该公司本色禁止东谈主、董事长兼CEO汪林一又于2025年7月27日在家中倒霉身死。

尽然智家是国内规模最大的家居卖场企业。出事先，汪林一又一直在积极布局数智化和新零卖，以至天南地北地提议要“出海”再造一个“尽然之家”，在2030年前达成外洋营收和利润占总量的30%以上。

加之本年4月以来业内几位大佬遭受“留置”，7月靓家居创始东谈主曾育周在广州突然离世等，不成幸免地搅拌了原来就不太安心的家居江湖。

事实上，家居市场诚然濒临增速放缓、传统家居卖场流量萎缩、品牌竞争加重等诸多问题，但巨匠预测2025年的市场规模仍将稳步扩容，瞻望可能达到5万亿元，且智能家居赛谈，毅然大开新的风口。

酷夏畴前，暴雨也将停歇。债务危境、转型压力、需求萎缩的多重围困，压不垮那些的确想要在这个行业深耕、昂然打造百老迈店的“长跑者”。

(记者实地探听尽然之家广州旗舰店)

南边+记者实地探听尽然之家广州旗舰店

千亿卖场的活命危境

比拟于尽然智家，“尽然之家”的名字更被阔绰者熟知。这家设立于1999年，以寰球居为主业，以大阔绰为平台的企业，于2024年启动布局智能家居，并将称呼改为尽然智家。

“汪林一又先生算作公司创始东谈主，将一个单店发展成为踱步天下300多个城市，400多家家居卖场、购物中心的大型营业连锁集团，运动20年荣获‘北京十大营业品牌’。”这是7月28日晚间，尽然智家发布的公告中对汪林一又的评价。

从1999年汪林一又接办一家阅历失火的建材卖场启动，尽然智家20多年的发展经由与汪林一又深度磋商。

公开信息表现，1999年，年满30岁的汪林一又临危免除，出任北京尽然之家投资控股集团有限公司总裁。那时的尽然之家，是国有控股企业，仅有1家门店，营业面积不及3万平时米，还仅仅北京的一个小卖场。

汪林一又。图源：尽然智家官网

接办后，汪林一又通过创举“先行赔付”形状重塑行业信任，推动公司延迟至天下29省310城的414家卖场，并于2019年借壳武汉中商得胜上市，将公司改名为“尽然之家”。证据尽然智家年报，禁止2024年末，该公司领取薪酬职工总东谈主数达到7028东谈主，其旗下家居卖场遍布海表里，揣度407家，除此之外还有4家购物中心、4家当代百货商店和165家种种超市。2024年12月，在汪林一又的主导下，公司再次改名为“尽然智家”，以推动数智化转型。巅峰时辰尽然之家市值超千亿元，汪林一又个东谈主身家更是高达368亿元。

关联词，高贵背后隐匿危境，这从尽然智家的财报中可见眉目。2024年，尽然智家营业收入为129.66亿元，同比着落4.04%；包摄于上市公司激动的净利润为7.69亿元，同比着落40.83%。毛盈利能力更是着落严重，毛利率从2021年的48.14%沿途下滑至2024年的29.33%。

汪林一又的个东谈主金钱也大幅缩水，2025年胡润全球富豪榜表现其金钱已缩水至125亿元。

7月29日，位于广州河汉的尽然之家旗舰店里各家产品牌店门庭疏远，险些莫得来看货的来宾。南边+见习记者 景子妍 摄

这么的窘境，并不仅发生在尽然智家。2024年，有卓著六成的上市家居企业净利润都鄙人滑。

业内一直流传着“南红星，北尽然”的说法，与尽然竞争了20多年的老敌手红星好意思凯龙，雷同堕入了规模和利润下滑的泥淖。财报数据表现，红星好意思凯龙2024年达成营收78.21亿元，同比下滑32.08%；归母净损失达29.83亿元，同比扩大34.6%。这已是公司运动第三年损失，累计挥发超70亿元利润。

西南地区的家居卖场一哥成都富森好意思家居，诚然连年来在转型的改变训诲上收货斐然，但其2024年全年营业收入仍有一定进度下滑。另一家着名企业靓家居，近日更是因为“弥远损失、资不抵债”而住手运营。

企业家个体幸运背后，更是行业在新的转机周期中勉力开脱阵痛的缩影。

家居卖场窘境安在？

关于利润大幅下滑，红星好意思凯龙于2024年年报中给出的中枢原因是：“家居零卖市场需求松开”。公司坦言，行业受“供应波动和需求下滑双重夹攻”。富森好意思也在2024年年报中提到“地产转机与阔绰收缩酿成双重压力，市场呈现高库存、低盘活特征”高度吻合。

以租出及措置业务算作主要收入开始的尽然智家，也在2024年年报中指出，净利润着落的主要原因系受国内经济阵势波动和房地产市场周期性影响，家居建材市场存量竞争加重，商户谋略濒临较大的压力。

巨头们的事迹纰谬，印证了家居行业已从增量期间进入存量博弈的阴毒阶段。中小企业在资金链与市场需求双重挤压下，则濒临更严峻的活命检修。

以靓家居为例，这一区域连锁品牌，曾被视为“治装形状”的探索者。关联词在行业内卷加重下，资金压力突飞猛进。公开信息表现，其住手运营前已资不抵债。这与2025年上半年15家表现事迹预报的家居企业赢利能力全体弱化的趋势一致。

还有一个昭着的本质是，跟着线上渠谈的兴起，传统的家居卖场线下渠谈抓续贬值。

家喻户晓，传统的家居卖场多为重资产形状，此形状曾在增量市场中为企业提供了特有的渠谈上风，关联词由于过于依赖重资产延迟，企业在濒临市场波动和行业变革时，转机的难度和资本大大加多。

数据表现，2023年约有47%的阔绰者采选从线上渠谈购买家居产品。在电商的抓续冲击下，曾令家居卖场引以为豪的线下阛阓不仅不再具有上风，以至跟着房价的下行以及企业资金链的垂危，成为了企业资产减值和资金压力的主要开始。

家居卖场的转型大势所趋，但背后高额的研发进入与漫长的回收周期，关于企业来说亦然一笔不小的开支。万一稍有失慎导致谋略不善、资金链断裂，以至有可能成为压垮家居卖场的临了一根稻草。

面对挑战如何稳中求变，家居卖场企业正在握住探索最好解法。

“阵痛”事后的解围之战

危境之中，总有新机生长。

富森好意思家居，曾被行业视为一匹转型黑马。2025年6月，其抖音直播狂欢中创下了2000万元的惊东谈主销售额，登顶抖音家居卖场热力榜。与单纯的带货形状不同，富森好意思创造性地构建了前端达东谈主流量引爆、中端商户专科援手与后端劳动无缝邻接的好意思满闭环，并招引海尔、好意思的、松下住空间等盛大着名品牌入驻。

家居卖场在数字化转型上纷纷发力，从“物业出租”转向“生态运营”。以尽然智家为例，其推出了“传统线下渠谈数智升级与线上新渠谈诱导并驾皆驱”的转型策略，并积极拓展外洋市场。在线下，尽然智家正加快推动家居卖场向智能家居体验中心转型，如在卖场一层围聚策动智能汽车、智能家居及电器等品类。同期还与华为达成策略配合，但愿通过数智化改变和智能家居平台打造全新阔绰场景。

而被建发收购的红星好意思凯龙则侧重多元阔绰场景的打造。红星好意思凯龙家居集团实践总裁朱家桂默示，将来三年策动中，电器在红星好意思凯龙的谋略面积达到15%、家装达到15%，原来家居建材谋略面积降到60%以内，剩余10%用于新营业改变，由此构成10%+15%+15%+60%的100%全新红星好意思凯龙。值得一提的是，红星好意思凯龙开启系统性营业形状变革中，M+高端家装想象中心百MALL贪图、“3+星生态”全新策略、汽车业态的配合都已初成效果。

岂论是数字化转型，还是打造多元化阔绰场景，无疑都是家居卖场在当下转型的可行旅途。

中枢在于，家居卖场转型需以弥远倡导策略为根基，通过直播重构流量进口、生态赋能商户成长、场景重塑阔绰体验三位一体形状，达成从变相的“二房主”到的确“链主企业”的成前途化，开辟出“稳增长+高壁垒”的新旅途。

也有巨匠以为，如何科学布局数字化转型，让数字化的确增强企业中枢竞争力，达成进入产出均衡，才是家居卖场企业更需要深度想考的问题。

中国（广州）国际建筑遮拦展览会。南边+记者 冯善书 摄

大致，家居卖场行业正在阅历一场前所未有的系统性危境，关联词危境背后雷同藏着值得企业警悟的活命端正：家居卖场的数字化转型是系统全面的，着眼于构建营业重生态。危境生长变革，转型未免阵痛，积极改变、敢于变革的企业当然能在横蛮的市场竞争中立于屡战屡捷，迎来雨后彩虹。

采写：南边+记者 柴亚娟 南边+见习记者 景子妍

录像：南边+见习记者 景子妍

裁剪：南边+记者 冯善书

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